谁能在现代科技中扮演“先行者”，谁就能占据未来发展的制高点。对于国家如此，对于城市亦如此。在10月15日至17日举办的2025湾区半导体产业生态博览会上，致力于攻克半导体产业链痛点的深圳新凯来成为全场焦点。 《每日经济新闻》援引业内专家的话说，“新开来倒闭的意义不仅仅在于从零到一的布局和产业链自主可控的保障”。新开来是深圳科技创新的一个注脚。一个城市只有经过数十年的持续投资创新才能达到目前的水平。推动中式现代化，科学技术是引领，现代科技是必由之路。 7月30日，省委主要负责同志省委在全省季会上提出科技创新和产业创新一系列问题，切中要害，可想而知。只有面对“真正的问题”，才能找到“真正的解决办法”。合肥这座科技创新名城陷入了“否定之否定”的困惑与反思：手头有这么多科技成果，为何却难以孕育出杭州御树科技、深圳新开来等一批生态引领企业？去年全社会R&D投入强度达4.11%，高出全国1.42个百分点。连续多年保持高投入。距离科技创新收获季还有多远？如何打造更加多元化、更具包容性、有利于“理工男”的城市行为的创新生态系统？所有的事情流，唯变不变。合肥依靠现代科技走到了现在，也依靠现代科技走向了未来。 “十四五”规划已经完成，“十五五”规划即将起航。站在新的历史十字路口，合肥该如何走出科技创新必由之路？ 1、从基础研究开始，经过应用研究、中试、制造、商品化、最后产业化，思考科技成果转化的全链条路径。这是一条常见的道路，但充满了不确定性。从创新链到产业链，科技成果的每一次“转弯”都面临着重重阻碍和九死一生。这些通道被明确地称为：魔鬼河、死亡谷和达尔文海。作为科技创新，合肥的实力科技创新主要体现在基础研究和原始创新上，但TOC方面的科技成果转化乃至创新技术理念的前沿科技培育还有很长的路要走。首先，市场力量的获利缓冲还不够。合肥拥有众多大专院校和机构，每年产生大量科技成果。目前，主要依靠政府成立成果转化专项小组“回家”挖掘。华东师范大学终身教授曾刚认为，合肥做了一些工作，但实际上和全国其他城市一样，还有很大的成长空间。合肥目前的问题主要是依靠政府推动，市场力量不够。合肥市有13个大型现有、在建、预研的科学设施及其积累居国内领先。但由于服务市场化转化不足，存在“科研强、转化慢”的结构性矛盾。合肥工学院创新工程学院中药教研室主任黄晔认为，大科学装置的科研人员应主要考虑国家战略科技的输送。在实力建设上，对前沿科技成果及其成果衍生技术的转化考虑较少，变革性的市场力量介入不足，导致原始创新难以从“实验室”走向生产线。二是企业陷入“困境”。企业提出的问题和大学解决的问题是共同的思考缝合科研与产业“两张皮”的重要途径。不过，企业提出疑问并不容易。记者调查发现，一方面，大多数企业通过的是抽象的产品要求，而不是具体的技术要求，这给高校解决问题带来很大困难；另一方面，企业在做基础技术时，通常需要一体化的综合技术解决方案，而大学能提供的往往只是单点技术，供需错配再次出现。三是供需沟通困难。即使企业与高校实现了供需匹配，在技能方面仍会出现一系列问题，其中最突出的是沟通困难。因为双方处于不同的“话语体系”，往往知之甚少在对方领域，双方在知识产权归属、利益分配等方面存在诸多顾虑和相互障碍，导致原本的共赢合作最终走到了尽头。这些问题，合肥必须给出有力的回答。怎么破解呢？关键是要找到三把合适的“钥匙”。一是强化创新企业主体地位。恩格斯说，社会只要有技术需求，这种需求就会推动科学向前发展十多所大学。 “一些企业研发投入不够，技术监测和应用能力薄弱，将导致关键技术缺乏竞争力，企业创新主体作用不足。”合肥工业大学经济学院副院长石盛分析道。如果企业成为创新主体，不仅会减少科技创新的“周转”过程集成电路和技术成果，还形成从科研到产业的闭环。深圳的创新密码隐藏在“让企业发挥主导作用”的创新模式中：90%以上的创新型企业是本地企业，90%以上的研发机构设在企业，90%以上的研发人员为企业奉献，90%以上的研发资金来源于企业，90%以上的服务性研发 资金、企业、重大科技项目90%以上的发明专利来自龙头企业。 “在一些应用研究领域，什么是科技创新研究、什么是解决方案，应该由市场说了算。”合肥爱创微电子科技有限公司科技项目经理赵媛媛建议，科研项目要突出市场导向，让科技成果落地。所有成就从一开始就自然带有工业基因。围绕大科学装置“一路下蛋”，黄野建议引入市场力量，成立专业公司，重点关注大科学装置运营衍生出的具有颠覆性潜力的关键技术，探索形成“边研发边建设、边应用边产出”的机制。第二个关键是打造高效协同的创新联盟。建立一个创新联盟就像开一家合作餐厅。一个人负责厨房（技术），一个人管理前台（营销），一个人提供资金。组建创新联盟并不困难。难点在于如何产生高效、协作的“化学反应”，带动内部成员深化合作，直面合作的主要问题。醚。 “权利、责任、利益不明确是普遍存在的问题。”合肥工业研究院先进部李景云建议，政府应充分发挥协调作用，构建产学研良好合作的创新伙伴关系，组织各方明确产权共享、投资规模等因素。 “如果大家都想做推销员，不分红，酒店就会破烂或者更新。”三是推动科技服务市场化、专业化。如果企业难以推动特定的技术需求或打破供应商与供应商之间的信任危机，就需要一支有导向性、专业化的科技服务力量。 “推动科技服务由‘政策驱动’向‘市场驱动’转变，有利于提升服务水平“冰效率、创新活力。”史胜说，“如果技术经理只充当技术中介，很难调动服务热情。”安徽智博光电科技有限公司总经理郝文亮认为，很多投资者懂技术、懂市场、懂管理。引导投资者同时担任技术经理，加入技术经理的公司，可以促进 将技术服务与金融服务有机结合，实现共赢。中试是产品从实验室走向市场的必要过渡。这也是实现科技成果工程化和产业化的关键一步。赵媛媛提出，支持龙头企业建设产业链开放试点平台，采取市场化运作模式，开放试点场地和设备，向中小企业开放试点。面向大中型企业，推动技术验证、产品测试、工艺优化等中试服务能力提升，解决行业共性中试问题。只有打开“钥匙”、打开门户，创新之水才能从创新链转向产业链。 2、党的十八大以来，合肥经济以“黑马速度”运行，工业产生了马胡赛发展，书写了“芯屏汽车一体化”“快智慧”的行业传奇。对比过去和现在，我们取得了惊人的成绩；展望未来，我们的路还很长。当前，合肥工业正处于由大到强、攀登壁垒的重要关口，工业发展还存在明显短板。首先，研发总部少。构建现代产业体系e研发总部不可或缺。安徽大学合肥区域经济与城市发展研究院副院长杨仁发教授认为，研发总部直接影响产业创新。没有产业创新，推动产业高端化、智能化、绿色化发展就会面临问题和困难。合肥工业起步晚、基础薄弱。研发总部培育时间较长，研发总部影响力较小。栽培周期长，采收难度大。与先发城市相比，合肥对企业研发总部的吸引力相对有限。二是行业利润低。利润直接体现行业的经济效益和市场竞争力。到2024年，全市规模以上工业企业每百元营业收入的成本高于全国平均水平。一些行业已经表现出例如增加产量而不增加利润、增加利润而不增加利润等。行业利润受多种因素影响。市工业和信息化局新能源产业处处长蔡红雷表示，从产业结构来看，部分产业以生产基地为主，产品附加值不高，收入相比总部较低；从自上而下的合作来看，一些产业链是上下游相连的。联系不紧密，主要设备和原材料依赖进口；从发展阶段来看，部分企业正处于加大投入、抢占市场的阶段，但尚未全面开花。三是厂家服务少。一流的制造需要一流的制造商的服务。 mga相关专家表示，如果p一个地区的制造服务业比重低，即使该地区的制造业规模很大，也应该是二三流产业，附加值较低，生产的产品价值也不会很高。与先发城市相比，合肥的服务业规模相对较小。去年，制造商服务业增加值相当于上海的19%、南京的66%、杭州的51%。占GDP比重分别比上海、南京、杭州低17.5、6、12.3个百分点。结构不够优化，主要以传统业态为主。缺乏工业设计、专业检测、软件信息、知识产权等高端业态。产业发展有其自身的逻辑可循。研发、利润、制造服务等“三缺”问题归根结底是产业结构差，根源是研发力度不够。现代科技与创新理念的深度融合。如何充分发挥合肥科技创新优势，加速扬长避短、补短板？关键是把握好“三对关系”。第一对关系是“内部”和“外部”。近年来，合肥通过一系列战略招商引资，从无到有种植了一批支柱产业，形成了完整的产业链。但基于现有的城市能源水平和产业基础，一些关键技术和人才队伍很难通过招聘来完成。 “吸引研发总部的难度很大，相当于搬走了一批高端研发人才。”杨仁发表示，与投资制造基地相比，企业设立研发总部难度大、成本高，创新也存在不确定性。如果当地工业VO由于上下游企业竞争力、制造商服务业发展不强，难以吸引研发总部落户。组建企业研发总部很难一蹴而就。市科技局局长范进公开表示，相比外部招聘，更重要的是培养内功，推动现代科技与产业变革深度融合，培育自己的“根业”。第二对关系是“大”和“小”。现代经济体系是一个有机的整体。既要有“一棵树”，又要有“万树争艳”；应该既有“大象军团”，又有“蚂蚁军团”。想要提高行业整体收入，就必须提高产业链上下游企业的附加值。关键是要在“曲线”两端展开“通常的做法是依靠头部企业来吸引上下游企业，但高附加值的企业往往很难招进来。”李景云表示，现在不同领域的玩法已经发生变化，企业“裂变”是一个有效的方法。结合产业链的需求，可以利用龙头企业在技术、资本、市场、人才等方面的优势，引导龙头企业摆脱困境。 上下游企业或参股其他企业。可以打破产业链上下游壁垒，促进上下游企业协调发展。第三对关系是“硬”和“软”关系。硬制造离不开软实力。相关专家指出，制造商服务业不依赖资源矿产的投入，也不依赖制造业。 蓝领劳动力的投入不依靠大量资金投入，主要依靠创新、人才和新要素投入。杨建议，人发依托合肥丰富的科技创新和人力资源优势，要聚焦集成电路、光伏储能、新能源汽车等关键产业链的需求。要以人才链为核心，共同发展创新链、产业链、资金链，推动制造商服务与先进制造深度融合，形成“链与链”、“团与团”有效衔接，持续推动研发总部发展。展览业作为制造商服务业的重要组成部分，被誉为“城市建设的加速器”、“接触世界的窗口”。郝文亮建议依托世界制造业大会等重要展会平台，汇聚更多专家吸引专业观众，同时促进学术讨论、业务交流、供需对接，充分发挥产业升级、促进经济发展的作用。从跟随并跑到引领，前沿技术与产业创新融合之路就像一场马拉松。对于合肥来说，要始终保持奔跑姿态，励精图治，变短板为长板，不断缩短与第一城市的距离。 3.现代技术就像种子。当它种植在一个良好的变化生态系统中时，它就能生根、发芽、开花、结果。如今，全球技术竞争已从单一的技术突破转向多元化的生态系统合作竞争。中国《中国》城市创新生态系统指数报告显示，北京、上海、深圳占据“领先”位置，苏州、广州、杭州等城市紧随其后。s。当然，相比这些先发城市，合肥的生态变化还存在一定差距，需要从不同角度“审视、补缺”。横向分析表明，体制机制存在堵塞。早在2021年，合肥就率先成立市委科学技术委员会，建立常态化议事制度，系统规划组织主平台和项目。但在实际推广过程中，在人才、资金等资源整合和要素配置方面还存在不少卡点。“科技引领，其他要素资源紧随其后”。相关专家建议，要进一步完善和完善体制机制，充分发挥市委科委高能创新平台与各要素的整合作用创新，建立“科委主导、多部门联动”综合机制，结合政策、资金、人才等要素，全面提高创新理念融合度。纵向分析显示，各县区项目实施能力较弱。科技创新是一项复杂的系统工程，需要市、县两级密切协调配合。纵观先发地区，大多已形成成熟的“市县联动、全球创新”战略和发展模式。上海闵行区与上海交通大学等六所高校深度联手，共同打造了17平方公里的“大零湾”超级孵化器。随着浙江大学成果转化基地揭牌、良渚实验室深度处理技术概念验证中心获批，杭州宇哈使用该技术以形式为支点、需求为牵引、场景为桥梁，构建“基础研究-技术研究-成果转化-产业培育“全链条生态”。产业创新为创新技术提供了广阔的应用场景和市场空间。范靳表示，市级将加大协调力度，引导变革要素精准下沉；各县区要结合各自产业特点，因地制宜加快科技成果创新，打通从创新技术到创新的“最后一公里”链条，人才链条，四链融合，缺一不可，尤其是资本市场的保障。近三年股权投资相对较低。企业规模有限。资金、风险投资引导早期大胆投资小而难的技术。创建一个鼓励创新、允许试错、让合肥未来城坑的强大环境，被称为“行星发动机”的庞然大物再次感受到了合肥硬核科技的震撼。让“理工人”的城市行为更加“人文”，让更多人看到“诗与远方”。合肥智造，让无数点石成金的故事在这里不断上演。